Me connaître...
Après avoir occupé pendant près de 25 ans des postes de cadres dans les cabinets politiques des collectivités, à l'échelle locale et nationale, je suis consultant en management, coach professionnel certifié (RNCP-Niveau II) depuis 2013, date à laquelle je me consacre à l'accompagnement professionnel et managérial, en collectif ou en individuel.
Associé dans un cabinet que j'avais créé pendant quelques années, j'exerce aujourd'hui mon activité en tant qu'indépendant, dans le secteur public, le médico-social, mais aussi auprès d'entreprises privées.
Je suis coach professionnel certifié RNCP : qu'est ce que cela veut dire ?
J'ai suivi il y a quelques années une formation de coach à Paris au terme de laquelle j'ai obtenu une
certification.
Cette certification m'a donné un titre de « Coach professionnel » certifié (de niveau 2 de qualification), reconnu par la Commission Nationale de la Certification Professionnelle et enregistré
au Registre National des Certifications Professionnelles. L'Etat reconnaît ainsi la profession de « Coach Professionnel » qui se structure davantage pour garantir les compétences dans ce
métier.
Ce titre qualifie également la qualité et le sérieux des formations dispensées et est véritablement un gage de professionnalisme dans le choix d'un coach.
Quelles sont les obligations d'un coach professionnel certifié RNCP?
- Accueillir le "coaché" en construisant une relation empathique,
- Appliquer les principes de base de la relation d'aide en utilisant un modèle approprié,
- Mettre en place d'une relation contractuelle, si nécessaire écrite, dans le respect éthique, en vue de cheminer vers un objectif défini avec le "coaché", en précisant les objectifs à atteindre et... la durée,
- Définir la situation présente et la situation désirée,
- Conduire des entretiens d'aide et/ou exploratoires,
- Renforcer la motivation du "coaché" et déterminer ensemble les types d'action à penser en l'amenant à s'engager sur une action de correction dans une durée déterminée,
- Accompagner la personne dans la réalisation de l'objectif,
- Identifier et définir les ressources existantes et potentielles en renforçant la valorisation et la motivation par le feedback,
- Repérer les freins et les blocages du "coaché" inhibant l'émergence ou la mise en œuvre de solutions,
- Evaluer les résultats avec le "coaché" et éventuellement les autres parties prenantes,
- Capitaliser avec le "coaché" les solutions mises en œuvre et les apprentissages acquis, afin de transférer ces solutions dans d’autres contextes présents et futurs,
- Pour le coach:
- S’engager dans une supervision individuelle ou en groupe afin de développer une posture réflexive,
- L'astreinte au secret professionnel et à la confidentialité,
- La conscience de sa posture d'accompagnant et de s'interdire d'exercer tout abus d'influence,
- Pratiquer une veille permanente sur les métiers du coaching à travers des actions fédératives et de formation permanente
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