Coaching de prise de poste

La prise d'un nouveau poste, où le retour sur un poste, est toujours un moment délicat puisqu'elle se place au cœur de diverses attentes :

• celles de l'employeur, de la hiérarchie,
• celles du cadre, du manager ou du chef de service qui prend ses nouvelles fonctions,
• celles de l'équipe qui sera menée par le nouveau cadre,
• ou celles des collègues (nouveaux ou anciens).

Un nouveau poste c'est baliser un nouvel espace professionnel qui fonctionnait déjà avec des règles spécifiques.

C'est donc appréhender le changement et utiliser les outils les mieux adaptés pour que la transition, puis le fonctionnement soient apaisés, en évitant les difficultés relationnelles, les blocages qui peuvent disqualifier le nouveau cadre ou déstabiliser l'équipe en place.

Le coaching qui accompagne la prise de poste peut être marqué par :

• une sécurisation du cadre dans ses nouvelles fonctions (confiance, gestion du stress, aide à la décision...), ou sur un retour sur un poste,
• l'amélioration de sa communication directe et transversale et des relations professionnelles,
• sa capacité à mobiliser son équipe, les outils à employer, les erreurs à éviter, les positionnements adaptés,
• un enrichissement de son management (supervision managériale).

Le coaching de prise de poste ou de fonction est un accompagnement spécifique aux transitions managériales, ou au retour sur un poste dans la perspective d'un fonctionnement nouveau.