Les collectivités territoriales font face à des enjeux managériaux complexes : tensions d’équipe, évolutions organisationnelles, injonctions multiples, attentes accrues en matière de qualité de vie au travail.
La supervision managériale ponctuelle propose un accompagnement ciblé, pragmatique et confidentiel des cadres, en appui des politiques RH et des démarches de diagnostic interne.

Elle vise à sécuriser les managers, prévenir les situations de tension, et favoriser la mise en mouvement concrète des équipes, sans s’inscrire dans un dispositif long.

Les obectifs consistent à:

• soutenir les cadres dans l’exercice quotidien de leur rôle,

• favoriser des pratiques managériales ajustées et sécurisées,

• transformer les constats issus de diagnostics en actions concrètes,

• prévenir les situations de tension et de désengagement,

• accompagner les phases sensibles de transition ou de changement.

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Les accompagnements proposés:

• Supervision managériale individuelle: accompagnement court et personnalisé (3 à 6 séances) visant à renforcer la posture, la communication et la capacité d’action du manager dans son contexte réel de travail,
• Accompagnement post-diagnostic: soutien ciblé des cadres à la suite d’une enquête interne ou d’un diagnostic managérial, pour faciliter l’appropriation des constats et la mise en œuvre de plans d’actions réalistes,
• Supervision d’équipe (format court): Intervention ponctuelle auprès d’une équipe afin de réguler les tensions, clarifier les modes de fonctionnement et restaurer un cadre managérial partagé,
• Coaching de prise de poste ou de transition: accompagnement des cadres lors de phases clés : prise de fonction, réorganisation, évolution de périmètre ou changement de direction.